|
Автор: Administrator
|
|
27.05.2010 19:48 |
|
Важнейшим открытием КЭА является то, что уровень развития компании
определяет, с какими продуктами, находящимися на разных уровнях своего
технического развития, компания может работать.
Компании первого уровня эффективны для работы с техническими системами
первого же уровня. Обычно деятельность компании первого уровня состоит в
том, что она разрабатывает новый продут.
Компании второго уровня могут работать с продуктами, являющимися
техническими системами как первого уровня, так и второго. "Второэтапные"
компании умело доводят прототип до рыночного производства.
Компании третьего уровня прекрасно работают с продуктами, находящимися
уже на третьем уровне своей технической эволюции или по меньшей мере на
середине второго уровня. С продуктами первого уровня "третьеэтапные"
компании не могут работать так же, как "первоэтапные" компании с продуктами
третьего уровня.
Характерным тут является пример компании Xerox. Большая часть того, что
средний пользователь знает о компьютере, было разработано именно там: мышка
и джойстик, лазерный принтер, графический интерфейс- прототип системы
Windows и даже программа - прототип Excel. И что же стало с таким
выдающимися отделом разработчиков? Кажется, их уволили за ненадобностью. Что
это - случайная ошибка руководителей компании Xerox? Но почему же тогда
сходный "холодок" к разработчикам нового проявляют и многие другие
"третьеэтапные" компании? Ведь не может же быть, чтобы у руля американской
экономики стояли преимущественно растяпы, а страна при этом так неплохо
живет.
Давайте посмотрим, техническими продуктами какого уровня являлись
изобретения, сделанные на Xerox? Первого! А компанией какого уровня Xerox на
тот момент являлся? Третьего! А совместимое ли это сочетание? Нет, и
эффективно работать над новинками Xerox не мог. И это объяснимо. Ведь
основной задачей "третьеэтапного" Xerox являлось уже не изобретение нового,
а максимальная прибыль с продаж производимых им копировальных аппаратов. На
производстве необходима исполнительная дисциплина. Для разработки нужна
свобода творчества и задор. Разумеется, задором во имя производства
пожертвовали.
Но неужели нет выхода из этого противоречия между сегодняшними задачами
и культурой "третьеэтапных" компаний и стилем работы, требуемым для создания
"первоэтапного" продукта, являющегося "шагом в завтра". Выход, разумеется,
есть, и называется он по-русски "дочернее предприятие", а по-английски
subsidiary. Дочернее предприятие - это "второэтапная" компания, которая
создается "третьеэтапной" материнской фирмой с целью разработки какой-то
новой технологии и/или продукта. Никакого конфликта между вторым уровнем
развития компании и первым уровнем развития технической системы нет. Они
прекрасно сочетаются. Когда же "второэтапная" компания разовьет продукт до
уровня, приемлемого для работы "третьеэтапной" материнской компании, продукт
может быть в явном или не явном виде передан туда.
Одним из лидеров эффективного создания изолированных дочерних компаний
является компания Intel. В ней такие филиалы создаются даже не как формально
обособленные фирмы, а как автономные отделы, отделенные от производственной
части и практикующие культуру, типичную для "первоэтапных" компаний. |
|
Обновлено 22.09.2010 18:52 |
|
|
Инвестиции из федерального бюджета будут уменьшаться |
|
|
|
|
Автор: Administrator
|
|
27.05.2010 18:07 |
|
Министерство экономического развития Российской Федерации предоставило на рассмотрение правительства список федеральных программ, нуждающихся в инвестициях в 2011 году. По расчетам экспертов Минэкономразвития, общая сумма необходимых инвестиций составит 1,78 триллиона рублей, которые должны быть распределены на 21 федеральную целевую программу и пролонгацию 3 активных программ.
В результате анализа представленного списка, Министерство Финансов РФ заявило о необходимости существенно снизить бюджетные расходы, направленные на федеральные целевые программы. Согласно данным Министерства Финансов РФ, уже сейчас бюджет на 2011 год ощущает дефицит в размере 654 миллионов рублей. Происхождение дефицита объясняется большим количеством запланированных ФЦП, нуждающихся в финансировании. Для примера, в 2009 году расходы по финансированию федеральных программ были установлены на уровне 2,9 триллиона рублей. Однако более 70% проектов остались без должного финансирования, так как в бюджете для этих целей было выделено лишь 0,8 триллионов.
|
|
Обновлено 22.09.2010 18:46 |
|
Автор: Administrator
|
|
25.05.2010 20:45 |
|
Зачем инвесторам и руководителям знать и понимать этапы эволюции
компании? Продемонстрируем значимость этого на примере, вызывавшем чуть ли
не шок у инвестиционных профессионалов с Wall Street, посещавших наши
семинары. Продемонстрируем, что дополнительная инвестиция в компанию, когда
она к этому не готова, может оказаться для компании губительной.
Рассмотрим типичный для Америки ход событий. Появилась гаражная
компания с хорошей идеей нового продукта. Инвесторы вложили в нее 3 миллиона
долларов. Компания сделала работающий прототип, разработала дизайн,
выяснила, что продукт сможет производится по какой-то технологии на
определенном заводе, и даже договорилась с первыми потенциальными
покупателями. Обнадеженные инвесторы приводят инвесторов следующего уровня,
которые вкладывают 30 миллионов.
Компания переходит с первого уровня на второй. Она нанимает
профессиональных менеджеров, которые переводят почти все параметры работы
компании с того, чем они должны были быть на первом этапе корпоративного
развития, в то, чем они должны стать для успешного второго этапа. Но, как
говорится, "почти" не считается. Достаточно позволить хотя бы одному
параметру отставать, оставить его таким, каким он был на первом уровне, и
компанию начнет лихорадить.
В ответ на возникшие сложности, как это часто случается, менеджмент
бежит к инвесторам и кричит, что компании не хватает денег. Он объясняет
возникшие трудности тем, что они не могут увеличить то-то и то-то, нанять
тех-то и тех-то, и так далее. Инвесторы видят, что действительно многое
делалось и делается правильно (менеджеры не забывают это продемонстрировать
во всей красе). Докопаются ли инвесторы до истиной причины проблемы - до
того, что один из параметров компании остался реально таким, каким он более
быть не должен? Не исключено, но обычно этого не случается.
Что же произойдет, если инвесторы, пытаясь защитить свои инвестиции,
примут точку зрения менеджмента и предоставят новые инвестиции миллионов на
60? Это дополнительное инвестирование приблизит компанию к третьему этапу,
расширяя пропасть между тем параметром корпоративной жизни, который так и
остался "первоэтапным", и тем, что требуется теперь. И чем шире эта
пропасть, тем скорее компания в нее "провалится". Отсюда следует, что
инвестиция, сделанная в компанию в момент, когда компания к ней не готова,
не защищает компанию, а, наоборот, ускоряет ее гибель.
Практическим же выводом из этого примера является необходимость
инвестиционного анализа на основе КЭА. |
|
Обновлено 22.09.2010 18:51 |
|
На территории Калмыкии действуют одновременно 7 проектов по инвестициям |
|
|
|
|
Автор: Administrator
|
|
25.05.2010 06:16 |
|
В рамках совещания правительства республики Калмыкия, зампред Василий Бюричев представил доклад о действующих на территории республики инвестиционных проектах.
Среди важнейших был назван инвестиционный план компании ОАО «Лукойл» по строительству систем приема и перевозки нефтегазового сырья добываемого в Каспийском море, а так же инициация нового проекта по добыче сырья из месторождения Хвалынск.
Так же была отмечена приоритетная задача сооружения центра туризма и отдыха на побережье Волги, в Юстинском районе, предприятием ОАО «Итиль».
Кроме того, среди крупных инвесторов были обозначены компании «Энергомаш», ведущая строительство теплоцентрали в восточной части Элисты, и «Фалькон капитал», разрабатывающую добычу электричества из ветряных ресурсов.
В докладе была отмечена и ведущая роль государства в финансировании инвестпроектов в рамках федеральных программ развития области. В частности бюджетный вклад в строительство современного лечебного комплекса в районе Яшалтинск и реконструкция аэропорта «Элиста»
Первый зампред Бирючев отметил, что одним из главных факторов активизации инвестиционной деятельности в регионе стали налоговые преференции и система нормативных актов, предусматривающих защиту прав инвесторов.
|
|
Обновлено 22.09.2010 18:43 |
|
ОАО «РЖД» предложил инвестиционным банкам приобрести «Транстелеком» |
|
|
|
|
Автор: Administrator
|
|
25.05.2010 03:46 |
|
Из инсайдерских источников стало известно, что предприятие «Транстелеком» выставлено на продажу. Владелец телефонной компании, ОАО «Российские железные дороги» внес предложение о продажи доли в «Транстелеком» целому ряду инвестиционных банков. К сожалению пока не известен объем предполагаемой сделки, а так же доля, планируемая к продаже. На данном этапе решается вопрос о способе реализации оператора «Транстелеком». Речь идет о предложении приобрести лот в ходе торгов IPO или в варианте частного размещения.
Решение о выставлении на продажу оператора фиксированной связи «Транстелеком» было принято в связи с снижением бюджета ОАО «РЖД» в строке «инвестиции» более чем в 2 раза. Предприятие «Российские железные дороги» было вынуждено снизить свои инвестиционные расходы на 2009 – 2011 года с 1,8 триллионов рублей до 864 миллиардов. Таким образом, доходы от продажи «Транстелеком» может исправить ситуацию и улучшить инвестиционный климат в ОАО «РЖД».
Телефонный оператор «Транстелеком» входит в топ предприятий предоставляющих услуги фиксированной связи и интернет – связи. Чистая прибыль после налогообложения в 2008 году составила 1,9 миллиардов российских рублей.
|
|
Обновлено 22.09.2010 18:47 |
|
|
|
|
|
|
Страница 20 из 21 |